分标是指按一定的规划方式★★,将整个项目任务和工作分解为若干个包(或标段)★★,其目的是便于项目承包★★。项目的分标方式★★,决定了项目组织结构的基本形式★★,是项目实施战略问题★★,对整个项目目的实施过程有重大影响K8凯发★★,其重要性如下★★:
(2) 通过分标可明确地★★、灵活地对项目目标实施控制★★。在实施项目分标策划过程中★★,标段数目的确定美味关系儿媳妇苏暖★★,决定了合同各方面的责任★★、权力和工作的划分美味关系儿媳妇苏暖★★。所以★★,它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响★★。业主通过分标和签订合同等手段★★,实施房地产项目任务的分解与委托AG凯发K8国际k8凯发官网★★!★★,并通过合同实现对项目的目标控制★★。
通过项目分标可分清项目评奖重点工程★★,处理好重点工程的建设问题★★。分标是实施项目管理的手段k8凯发(中国)旗舰厅★★。★★,通过分标策划可正确处理项目各方面的重大关系★★,防止由于一些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍★★,造成项目的重大损失★★。对于业主来说★★,正确的分标和合同策划能够促进合同之间相互协调★★,减少组织矛盾和争执★★,圆满地发行各个合同★★,保证项目整体目标的顺利实现★★。
(1) 业主方面★★。主要包括业主的目标(或利益目标)★★,业主对项目的战略规划★★、管理水平★★、管理力量AG凯发K8国际★★,对项目管理介入的期望尝试★★,对工程师和承包商的信任程序★★,对项目质量和工期要求★★,还有业主自身的管理风格★★,等等★★。
(2) 承包商方面金融融资★★,★★。主要包括拟选择的承包商的能力★★,如是否具有施工部承包★★、“设计-施工”总承包★★、“设计-施工-供应”总承包的能力★★,承包商的资信美味关系儿媳妇苏暖★★、企业规模★★、管理风格和水平★★、抗御风险能力★★、相关项目和相关承包方式的经验等★★。
(1) 分阶段分专业的半自动化试★★,即业主将勘察★★、设计设备供应★★、土建AG凯发K8国际★★、安装凯发网★★。★★、监理★★、装饰等项目任务分别委托给不同的承包商★★,各承包商分别与业主签订合同★★,直接向业主负责★★。各承包商之间没有任何合同关系★★。这种分标方式★★,在我国的房地产项目实施过程中长期被采用★★。
1) 业主有大量的管理和协调工作★★。这种平等承包方式★★,一方面业主有多次招标★★,需要充实的时间和高素质的管理队伍作保证★★,才能做出比较精细的计划及控制★★,另一方面业主在没有固定组织文化的房地产项目管理和协调中★★,有较多的问题需要介入★★,且还要对和承包商 之间的相互干扰而引起的问题承担责任★★。所以★★,这种房地产项目组织的管理和协调是比较困难的★★。管理和协调主要是通过对工作任务和责任进行协调分配★★,达到对权力和利益的协调分配★★。如果项目的责任体系不完善★★,那么就会造成项目组织之间争执较多★★,索赔较多★★,工期延长★★。
2) 在大型项目中★★,采用这种方式美味关系儿媳妇苏暖★★,业主将面对项目的多个承包商(包括设计单位★★、供应单位★★、施工单位)★★,这不仅使业主直接管理承包商的数量太多★★,管理跨度太大★★,而且容易造成项目协调困难K8·凯发中国一触即发★★,★★,造成项目混乱和失控★★,造成业主管理费用的增加★★,甚至导致总投资的增加和工期的延长★★。
3) 分阶段的平等承包美味关系儿媳妇苏暖★★,业主可以分阶段进行招标★★,可以通过协调和项目管理加强对项目的干预★★。同时★★,项目之间存在着一定的制衡★★,如专业设计★★、设备供应★★、专业工程施工等之间存在制约关系★★,在一定的程度上凯发k8(中国)天生赢家★★,★★,可保证项目工作的质量★★。
4) 这种方式★★,使项目计划和设计的主线较为清晰明确★★,使各承包商的项目范围容易确定★★,责任界限比较清楚★★,在各自的范围内一般不会造成项目实施中的混乱状态★★,从而使各承包商通过工作过程和权力的制衡★★,形成一种强有力的制约机制AG凯发K8国际★★,保证项目的成功实施★★。但是★★,如果业主不是项目管理专家AG凯发K8国际★★,或没有聘请得力的咨询(监理)工程师进行全过程的项目咨询(监理)★★,则不能将项目分标太多★★,否则容易造成项目实施中的混乱状态AG凯发K8国际★★。
(2) 总承包(统包★★,一揽子承包)★★,即“设计-建造-交钥匙”项目AG凯发K8国际★★,是由一个承包商厄尔尼诺增长全部工作★★,包括设计★★、供应★★、各专业工程的施工以及管理工作凯发一触即发官网★★。★★,甚至包括项目前期筹划★★、方案选择★★、可行性研究★★。承包商直接向业主承包全部项目责任★★。当然总承包商可以将项目范围内的部分工程或工作分包出去美味关系儿媳妇苏暖★★。
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